Phát triển nguồn nhân lực ngành công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh trước bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0
Tóm tắt:
Mục tiêu nhằm thu thập dữ liệu định lượng thông qua bảng hỏi khảo sát và dữ liệu định tính thông qua phỏng vấn chuyên sâu, sử dụng đồng thời hai phương pháp nhằm thu thập dữ liệu ở cả hai chiều rộng và chiều sâu để có được cái nhìn tổng quan. Sau khi thu thập dữ liệu định lượng và định tính với 301 phiếu khảo sát hợp lệ, thông qua các phần mềm thống kê SPSS và AMOS để tiến hành phân tích dữ liệu. Cả phân tích định tính và định lượng đều cho ra kết quả phân tích nhất quán với nhau. Cụ thể như sau: (1) Các nhân tố (chính sách đãi ngộ, hoạt động đào tạo, tuyển dụng lựa chọn, chia sẻ thông tin, cơ hội thử thách trong công việc, mức độ phân quyền của doanh nghiệp, môi trường làm việc an toàn) ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nguồn nhân lực với tổ chức; (2) Sự gắn kết của nguồn nhân lực có ảnh hưởng tích cực đến chất lượng của nguồn nhân lực; (3) Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển nguồn nhân lực. Những phát hiện trong chuyên đề cho ta có cái nhìn khách quan và tổng thể về lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Từ đó đánh giá đưa ra được những chính sách thực tế nhằm áp dụng vào thực tiễn quản lý để ngày càng nâng cao chất lượng và hiệu suất của nguồn nhân lực.
Abstract:
Based on the content of the previous two projects, the objective of this project is to collect quantitative data through a survey questionnaire and qualitative data through in-depth interviews. The author uses both methods simultaneously to collect data in both breadth and depth, to gain an overall understand of the topic. After collecting quantitative and qualitative data from 301 valid survey questionnaires, the author uses statistical software such as SPSS and AMOS to analyze the data. Both qualitative and quantitative analyses produced consistent results. Specifically, (1) Factors such as welfare policies, training activities, recruitment and selection, information sharing, job challenges, delegation of authority in the enterprise, and safe working environment have a positive impact on employee commitment to the organization; (2) Employee commitment has a positive impact on the quality of human resources; (3) The quality of human resources has a positive impact on the development of human resources. The findings of this topic provide us with an objective and overall view of the field of human resource development in organizations. From this, we can develop practical policies to apply in management practices to continuously improve the quality and performance of human resources.
