Tác động của lãnh đạo chia sẻ đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long
Tóm tắt:
Nghiên cứu này thực hiện nhằm mục tiêu khám phá tác động của Lãnh đạo chia sẻ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vai trò trung gian của động lực làm việc và sự sáng tạo của nhân viên nghiên cứu trường hợp các doanh nghiệp đồng bằng sông Cửu Long. Thực hiện điều tra 621 đáp viên từ các doanh nghiệp, sử dụng CFA, SEM để phân tích. Kết quả phát hiện: phong cách lãnh đạo định hướng mối quan hệ tác động tích cực đến động lực làm việc, hiệu quả hoạt động; lãnh đạo định hướng tham gia tác động tích cực đến động lực làm việc, sự sáng tạo nhân viên, nhưng tác động ngược chiều đến hiệu quả hoạt động, các tác động của phong cách lãnh đạo định hướng nhiệm vụ không có ý nghĩa thống kê. Động lực làm việc và sự sáng tạo giữ vai trò trung gian một phần trong mối quan hệ giữa lãnh đạo chia sẻ và hiệu quả hoạt động. Các doanh nghiệp có thể vận dụng kết quả này để hoàn thiện phong cách lãnh đạo và gia tăng hiệu quả hoạt động.
Abstract:
This study aims to explore the impact of shared leadership on firm performance, as well as the mediating roles of work motivation and employee creativity, in a case study of enterprises in the Mekong Delta. A survey of 621 respondents from various enterprises was conducted, using CFA and SEM for analysis. The results showed that relationship-oriented leadership positively affects work motivation and performance; participative leadership positively affects work motivation and employee creativity but negatively affects performance. The effects of task- oriented leadership are not statistically significant. Work motivation and creativity play a partial mediating role in the relationship between shared leadership and performance. Enterprises can apply these findings to improve leadership styles and increase performance.
