Hoàn thiện phân tích kết quả kinh doanh Công ty cổ phần thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh
Tóm tắt:
Trong các doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh (HQKD) là thước đo quan trọng để các nhà quản lý doanh nghiệp đo lường các kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, để qua đó có những quyết định cho chính xác, kịp thời và hiệu quả. Đồng thời, ngành kinh doanh thuỷ điện là ngành kinh doanh mang tính đặc thù, đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu rất lớn và sản lượng phát điện, giá bán điện chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố; do đó, việc đánh giá HQKD trong các doanh nghiệp ngành thuỷ điện cũng có sự khác biệt. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm trao đổi về phân tích HQKD tại Công ty Cổ phần Thuỷ điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh trên phương diện về tổ chức quá trình phân tích và nội dung phân tích HQKD. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng quá trình phân tích Công ty được thực hiện qua ba giai đoạn với các số liệu phân tích chủ yếu lấy từ bên trong Công ty, chỉ sử dụng phương pháp phân tích so sánh theo giá trị tuyệt đối và giá trị tương đối, các chỉ tiêu phân tích còn thiếu nên chưa phản ánh hết được HQKD; từ đó, tác giả đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện về tổ chức công tác phân tích và nội dung phân tích HQKD nhằm giúp Công ty tổ chức phân tích và cung cấp thông tin hiệu quả hơn trong thời gian tới.
Abstract:
In enterprises, business efficiency is an important measure for business managers to measure the business results of the business, through which to make accurate and timely decisions and efficient. At the same time, hydropower business is a specifc business, requiring huge initial investment capital and electricity generation output and selling price are affected by many factors; therefore, the assessment of business efficiency in hydropower enterprises also has differences. This study was conducted to discuss the analysis of business efficiency at Vinh Son - Song Hinh Hydropower Joint Stock Company in terms of organizational analysis process and business efficiency analysis content. The research results show that the company analysis process is carried out through three stages with the analysis data mainly taken from within the company, using only the comparative analysis method according to absolute value and the comparative analysis method relative value, the analytical indicators are still lacking, so the business efficiency cannot be fully reflected; Since then, the author has proposed some complete solutions on the organization of analysis and business efficiency analysis content to help the company organize the analysis and provide information more effectively in the coming time.
